+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Задачи отдельных структурных подразделений предприятия отк

Задачи отдельных структурных подразделений предприятия отк

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно техническому директору. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Получает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных. Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков. Получает: методические указания в отношении вида, массы проб и образцов, необходимых для проведения механических испытаний, химического анализа или других исследований; акты с результатами проведенных испытаний и исследований проб сырья и материалов, с заключениями о соответствии их ГОСТ Р, ТУ и др.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как создать единый справочник кодов подразделений предприятия

В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются следующие функции:. За отделом технического контроля закреплено выполнение требований подразделить п. На принятую ОТК продукцию должны быть оформлены сертификат паспорт качества, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям по качеству с наличием штампа ОТК;.

Отдел технического контроля взаимодействует со следующими структурными подразделениями:. Руководители цехов обязаны в этих случаях принять незамедлительные профилактические меры;. При проектировании производственной оснастки должны быть предусмотрены необходимые средства контроля.

Изготовление и внедрение средств контроля обеспечивается одновременно с производственной оснасткой;. В технологической документации в разделе контрольных операций должны быть указаны объекты, методы средства и объем контроля, место и способы клеймения ОТК принятой продукции;. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний: Витебск, пр. Фрунзе Образован в году. Основные задачи Основными задачами ОТК являются: 3. Организационная структура 3.

Функции В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются следующие функции: 3. Права и обязанности 3. На принятую ОТК продукцию должны быть оформлены сертификат паспорт качества, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям по качеству с наличием штампа ОТК; - использование контрольно-измерительных средств, не прошедших в установленном порядке поверки или находящихся в неисправном состоянии.

Взаимодействие с подразделениями предприятия Отдел технического контроля взаимодействует со следующими структурными подразделениями: 3. Руководители цехов обязаны в этих случаях принять незамедлительные профилактические меры; - руководство цехов обеспечивает ритмичное предъявление продукции на приемочный контроль ОТК. Изготовление и внедрение средств контроля обеспечивается одновременно с производственной оснасткой; - ТЦ совместно с ОТК согласно соответствующим функционирующим элементам системы качества планомерно осуществляют мероприятия, направленные на совершенствование методов и средств контроля, повышение эффективности труда контрольного аппарата, механизацию и автиматизацию контрольных операций.

В технологической документации в разделе контрольных операций должны быть указаны объекты, методы средства и объем контроля, место и способы клеймения ОТК принятой продукции; - ТЦ анализирует информацию ОТК о состоянии качества выпускаемой продукции, разрабатывают и обеспечивают реализацию конструкторско-технологических мероприятий по предотврашению брака в производстве, повышению надежности и долго- вечности изделий в эксплуатации; - ТЦ предоставляетОТК необходимую нормативную, технологическую, конструкторскую и другую документацию.

Ответственность 3. Kapitel 1. Рабочая тетрадь.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде. В его распоряжении находится множество средств для организации многоступенчатого контроля каждого этапа производства. Часто администрация использует проверенный способ: организует работу отдела технического контроля на предприятии. Оглавление: 1. Зачем проверять качество 2.

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов.

Качество продукции - основное поле сражений на мировых рынках Предприятие, выпускающее продукцию, несет ответственность за ее качество. Приемочный контроль продукции является одним из способов обеспечить гарантии предотвращения непреднамеренного использования или поставки несоответствующей продукции, требуемые пунктом 8. Пункт 7.

Положение об отделе технического контроля

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия. Должно ли что-то измениться в механизме управления Вашим предприятием после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотрудниками и как затем осуществлять координацию их работы?

Положение об отделе технического контроля (ОТК)

Каждой относительно крупной, то есть состоящей из нескольких подразделений, организации рано или поздно придется упорядочить свои документопотоки, создать массив необходимых инструкций, справочников, шаблонов и т. Один из первых шагов на этом тернистом пути — создание единого справочника кодов или индексов подразделений организации. Как его составить, читайте в статье. Коды индексы подразделений организации присутствуют практически во всех сферах ее деятельности: от табельного учета до выпуска продукции.

Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде.

В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются следующие функции:. За отделом технического контроля закреплено выполнение требований подразделить п. На принятую ОТК продукцию должны быть оформлены сертификат паспорт качества, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям по качеству с наличием штампа ОТК;. Отдел технического контроля взаимодействует со следующими структурными подразделениями:.

Место и роль ОТК в системе менеджмента качества

Об юридическом отделе. Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Достижение высоких результатов деятельности — это то, к чему стремятся все компании без исключения. Однако без четко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть фиаско. В этой статье мы разберем что такое организационная структура управления предприятием и как ее правильно выбрать. Организационная структура — это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.

Какие бывают отделы в организации

.

Задача ОТК заключается в подтверждении соответствия продукции и целей предприятия в области качества и, затем, целей отдельных процессов , формируются руководителями отдельных структурных подразделений.

.

Отдел технического контроля на предприятии

.

Задачи отдельных структурных подразделений предприятия отк

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Виргиния

    Чем отличается ФОП от Громадянин підприемець ? Какие налоги кто из них платит?

  2. Архип

    Красава,классно сказано,всех на плантацию рошэна, свое жильё на нужды военных ,а сами пошли нахрен гавно после правительства оттирать????????????

  3. Митофан

    Спасибо! Вопрос.Должны ли полицейские машины проходить ТО ? Спасибо!

  4. Диана

    У вас всегда полезные советы. Голосую за вас!

© 2018-2019 speedrail.ru